图解敏捷教练和

图解敏捷教练和 ScrumMaster

GlenWang&虎头锤 · 敏捷教练&手绘达人

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专栏亮点

  • 敏捷教练职业入门完整路径:从职业定位思考,知识储备,到技巧与实战。
  • 敏捷教练知识体系最小集合:敏捷管理与技术实践,教练心法与技巧,和典型工作过程。
  • 深入浅出,图文结合:主流敏捷知识经实践打磨,图示核心框架和知识点,协助快速掌握要领。

为什么要了解敏捷(教练)?

互联网时代,商业环境急剧变化,客户要求越来越高,竞争对手不断涌现,企业所处理的问题越来越易变、不确定、复杂、模糊。传统管理模式不再有效,敏捷管理模式应运而生。全球市值四大的苹果、微软、亚马逊、Facebook 都不约而同地采用了不同形式的敏捷。敏捷帮助企业在复杂多变的商业环境中快速交付价值,实现企业目标。

企业需要产品竞争力、技术竞争力,还需要工作方式的竞争力。敏捷的工作方式通过敏捷的价值观、原则和实践,来指导和激励个人、领导者和组织,从而创建高效、快乐、可持续的工作场所。敏捷教练是敏捷工作方式的贯彻者。

专栏介绍

敏捷教练和 Scrum Master 是一种具有专业性的职业。其职责是帮助团队和组织做到更好(本专栏视 Scrum Master 和敏捷教练为同一职业的不同发展阶段)。敏捷能力的培养并不是简单了解后就可以速成的,但如同任何其他职业一样,成为一名敏捷教练有一套可以通过刻意练习达成的基本功。

本专栏旨在介绍敏捷教练职业入门路径及核心知识集合,通过「目标-储备-技巧-实战」的四部分结构来介绍敏捷教练这个职业及所需的技能。

  • 目标定位:敏捷教练这个职业的存在目的,以及产生背景,工作环境,和所承担的职责。
  • 储备:敏捷教练所必备的基础知识。
  • 技巧:如何运用基础知识履行职责。
  • 实战:在一个典型完整的工作周期中,如何利用储备和技巧取得成功。

你将获得

  • 敏捷教练的四部曲入门路径
  • 对精益敏捷框架和基础知识的扎实理解
  • 对团队在敏捷应用过程中所处阶段的理解
  • Scrum和用户故事的深入解读
  • 模式及 Scrum 中的各种子模式
  • 敏捷教练需要了解的技术实践
  • 敏捷教练的内在修养、教练方法和自我提升方法
  • 持续改善与系统思考方法
  • 敏捷教练在团队中一个典型的教练周期

作者简介

王国良(Glen Wang),高级敏捷教练,CSM Co-Trainer,真北敏捷社区发起人。服务过多家世界 500 强企业,经历过通信、金融 IT 等多种行业,主导过多家企业的敏捷转型。翻译出版书籍《特斯拉:电气时代的开创者》、《敏捷软件开发:Scrum实战指南》等。

虎头锤(插图),旅居墨尔本的老程序员,北邮博士、北大硕士,15 年编程经验。目前从事支付系统相关业务,曾转战区块链、通信行业。敏捷倡导者、手绘爱好者。

适宜人群

  • 希望或正在从事敏捷教练或 Scrum Master 的人士
  • 希望通过敏捷核心思想提高团队效率的管理者

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