文章 答疑

左耳朵谈个人成长:做正确的事,等着被开除

前天我写了一篇叫《我看绩效考核》的文章,说了一下 KPI 考核制度下的一些问题。同时,也提到用平常心面对那些对事又对人的公司给你的评价,因为那只代表一时并不代表一世。最后还引用了一个“非常危险”的观点——“做正确的事,等着被开除”。其实,对此,我还有很多东西还想和大家交流交流。

所以,想和大家就有关绩效方面和个人成长方面的话题和大家做一定的交流。下面是我想和大家交流的几个问题。

  1. 什么叫做正确的事?正确的事有哪些?为什么要做正确的事?

  2. 如何才算是:“用一颗非常严肃的心来面对自己的个人发展和成长”?

  3. 什么才是一个人真正的绩效?

  4. 如何才能做到可以不委曲求全追求正确的事?

  5. 主管和公司不认可我的绩效,我应该怎么处理?

  6. 公司要求的KPI要强制分布,我作为一线主管,怎么办?

  7. 对于能力真的不行的员工该怎么办?

  8. 如果用绩效来考核事,那么人怎么考评呢?

一、什么叫做正确的事?正确的事有哪些?为什么要做正确的事?

所谓正确的事有如下特征

  • 能够让公司或个人有长期收益的事(不是短期收益)。所谓长期收益,意味着,做的这个事可以在3-5年内有收益,而不是做一次有一次的收益。

  • 能够让公司或个人有质的改善或成长的事。

  • 能够提高效率的事。(效率=有用功/总功)

  • 能够解放生产力的事。

  • 能够让公司或个人更有竞争力,增加更多的可能性的事。


对于工程师来说,正确的事有哪些?

  • 多关注自己得到的,而不是自己失去的。平庸的人才会更关注于自己失去的,而优秀的人则都是会“投资”的人,一个人的“时间”、“金钱”、“青春”、“精力”、“经验”、“能力”等都可以拿来做投资的,而聪明的投资人都是关注自己会得到的东西,而不是自己失去的东西。

  • 简化和自动化。做可以提高效率,解放生产力的事。至少先从提高自己个人的效率,解放自己的生产力开始。(注意:效率不是做的快,效率=有用功/总功,所以,要么降低总功,要么提高有用功)

  • 学习并使用更优秀的技术。尤其是那些可以解放生产力的技术。

  • 用通用的技术解决公司内特定的问题。case-by-case的解决问题只会让你得到“术”,而不会让你得到解决问题的“道”,只有能用的技术才能让你逼近本质上的东西,而这才是让你能成长,能达到

2017年8月1日,周二晚上8点30分。前亚马逊高级研发经理,阿里巴巴资深架构师,路透金融数据中心研发经理。19 年软件开发相关工作经验,10 年团队管理经验,MegaEase 创始人陈皓带来了主题为《左耳朵谈个人成长:做正确的事,等着被开除》的交流。以下是志愿者哈比整理的问答实录,记录了作者和读者问答的精彩时刻。


内容提要:

  • 您当时选择去 Amazon 的时候,是本身就预想了会获得 「更广阔的眼界和更为厉害的思维方式」还是去了之后才发现这一点大收获。请问在没有办法确认哪个选择更好的情况下,您做选择有什么考虑吗?
  • 对于连续两次不达标而被开了的员工,是否也意味着他无法再次进入这家公司了?对曾经的员工,是否会有区别对待?
  • 有些公司会自己设置淘汰机制,逼迫主管和员工去思考这个最末 10% 的问题,也算是一种鞭笞。请问在中小型公司的话,在什么时间选择终止掉一份劳动关系,是最优或相对较优的时机?
  • 「良禽择木而栖,找到和自己对味的领导或公司」,该如何实践?很多人是面试几轮直至正式上班的时候,才对自己的领导和同事有真正意义上的了解。在面试之前都很难有一个清晰的主观印象。您有过这方面的问题吗?有什么好招吗?
  • 请问这句话怎么理解?「如果你是一个技术公司,你就会更多的相信技术而不是管理。相信技术会用技术来解决问题;相信管理,那就只会有制度、流程和价值观来解决问题。(注意:这里我并没有隔离技术和管理,只是更为倾向于用技术解决问题)你是要建一个 “高可用的技术系统” ,还是一个 “高用的管理系统”?」
  • 您是如何爱上编程的?
  • 一般公司都有几个核心部门,而在非核心部门或者岗位工作不容易出成绩。请问找工作的时候可以选择这种部门吗?选择这种部门有什么利弊?
  • 您对于生涯规划有建议吗?有哪些可以学习的资料?
  • 什么是领导力?领导力如何去实践?请问 OKR 如何正确使用?
  • 「良禽择木而栖」,请问怎么样去识别真正的方向和适合自己的木?
  • 对于很多并不擅长或者并不具备领导力的人,怎么达到自己的真正绩效,怎么在快速变化中自处?
  • 如何把员工的个人目标和团队目标有效结合起来?
  • 每个人都希望自己越来越好,也希望自己的绩效及薪酬越来越好,但小公司的资源有限,特别是当组织绩效一般的情况下; 面对这样情况,作为部门级中层领导,怎么处理好组织利益与个人利益的关系?特别是让老板与员工间满意,且双方都亲密无间,该怎么办?
  • 作为小型公司的绩效考核到底是明晰量化考核还是个人绩效干系人一起开会评估比较好,请问您是怎么看待这个问题的?
  • 我已经工作三年,在产品设计,研发,还有运维方面都有一些积累,但是总觉得差一口气,请问您对于这样的职业状态有什么建议吗,或者说能讲讲您个人职业生涯的发展历程以供参考吗?
  • 从行业和团队的角度,如何衡量一个创业公司是否靠谱?
  • 出身前端,之前管理一个 12 人的前端团队,现跳槽到一家创业公司,请问您从个人技术和团队管理上如何带好一个 1 前端、2 PHP、2 IOS、2 安卓的研发队伍?
  • 在外企的工作氛围跟国内大厂的有什么不一样?遇到负责的业务出现故障如何问责?
  • 国内互联网行业普遍产品主导,技术配合,怎么看待这个现状?对业务导向的工程师发展有什么建议?
  • 往高薪发展,虚岁 30。一个 7 年 Phper 如何突破自我?
  • 公司的绩效考核是按照做出来相关产品活动的效果(比如,带来多少用户,多少收益等),身为技术,做了很多活动相关的开发,但是效果并不好,因而每次绩效都很低,这个身为技术有什么办法吗?
  • KPI 考核时,对同一职位的考核环境不同,从而造成考核结果不公平,这种由于非员工原因造成考核结果不同的情况,有何看法,并对员工有何建议?
  • 请问您之前是否涉及到跨地区技术管理,如果涉及到能简单介绍下是怎么管理的吗?
  • 作为一名工程师,很多时候我知道“正确的做法”是该怎么样,但我同时也是一名创业者,权衡到成本和效率,就很难用一种工程师理想化的方式来管理开发和进度,长期来看是对的,但公司目前未必能按那种方式存活下去。最近被这个矛盾困扰着。如果站在老板的角度,如何来平衡好这个矛盾?
  • 每次有 Deadline 而且感觉心里没底的时候,心里难受,怎么办?
  • 很多技术实质上就是工具,会用了感觉能力上并没有很大的提升。作为程序员,在个人提高上,是去研究算法还是专注于更熟练地使用工具解决业务问题?

问:您当时选择去 Amazon 的时候,是本身就预想了会获得 「更广阔的眼界和更为厉害的思维方式」还是去了之后才发现这一点大收获。请问在没有办法确认哪个选择更好的情况下,您做选择有什么考虑吗?

答:我从路透去亚马逊的时候纠结了几个月,因为要降职降薪,但最终我还是决定去了。做这个决定主要有三个原因:

  1. 亚马逊这家卖书的公司做出了世界上第一个推荐算法和世界上第一个云平台,这让我觉得这家公司太神奇了,而且你几乎在互联网上查不到这家公司的分享,所以我非常好奇,我心时想,这应该是一家技术公司。

  2. 2000 年从工行出来的时候,我就想去互联网公司了,但是遇到了互联网泡沫。10 年后全部互联网公司全部重来,我觉得我不能再错过。

  3. 我在入职亚马逊前,问过美国老板他是不是把中国员工当外包来用?老板说并不是,他说亚马逊是因为重视中国市场才来到中国的,并不是为了外包。而且也说,我们要做的这个项目是创新项目,风险非常大,做不好就砍掉。基于这三点,我决定来亚马逊。

总结一下我做决定的依据:

  1. 这段经历是不是我想要的?比如说有技术含量的、最刺激的、最前沿的、最有挑战的,能不能为我开启更多的可能性。

  2. 另外,我也不能保证我的选择做得对,但是选错了公司也没事,因为这个世界上有好多公司可以去。做错选择么可以换的。

关于选择,参看我在 知乎的一个回答


问:对于连续两次不达标而被开了的员工,是否也意味着他无法再次进入这家公司了?对曾经的员工,是否会有区别对待?

答: 是也不是。这里有一个真实的案例。国内某大厂的员工,相当于阿里的 P6,因为绩效不好被劝退。之后在家里努力学习了一年,哪也没去,就不停地钻研技术。后来他面试过了微软,然后在微软升了两级,四年后又被原厂挖了回去,不过他没有回原厂。如果他回去的话,他那时候的级别已经相当于阿里的总监级别。国内某些公司对于这种有案底的员工是会区别对待的,我个人觉得这点挺不好的。


问:有些公司会自己设置淘汰机制,逼迫主管和员工去思考这个最末 10% 的问题,也算是一种鞭笞。请问在中小型公司的话,在什么时间选择终止掉一份劳动关系,是最优或相对较优的时机?

答:我不太清楚,这个问题是中小型公司想终止员工的劳动关系,还是员工在中小型公司想终止自己和公司的劳动关系,到底谁是主体?

  • 如果主体是公司的话,我个人觉得任何一家公司都有权利终止劳动关系,只要提前一个月告知就行。这是劳动法规定的,不过需要 N+1 的补偿。

  • 如果主体是个人的话,我个人觉得无论是公司是大是小,在一家公司呆 3-4 年就差不多了,除非你对这个公司和老板有非常强的认同感。为什么是 3-4 年,因为 3-4 年的时间,基本上可以让你了解这个公司的所有事情了。我个人觉得,人生还是应该多体验一下不同的公司,因为这样你就会有比较,有比较你才知道什么是好,什么是不好。我觉得有比较,有更多的不同的经历会是一个更好的人生经历。


问:「良禽择木而栖,找到和自己对味的领导或公司」,这句话如何实践?很多人是面试几轮直至正式上

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