文章 答疑

测试人员年薪 50w 必备技能

移动互联网发展到现在,软件测试这个角色在工程中变得越来越重要。每一年也有越来越多的人进入软件测试这个行业。软件测试从以前比较单纯的一个角色变成了现在综合能力要求很强的角色。 软件测试本身包括功能测试、接口测试、自动化测试、单元测试、性能测试、专项测试等。而测试人员在越来越快的项目迭代中也会和 PM、PD、Dev、SQA 等各种角色打交道。这些也让现在的测试工作越来越多元化。 在测试人员在追求自身提升的同时,相信大部分的测试也会有另一个追求——收入。本专题希望达到的目的:能够让大家从更高的高度全局的来了解软件测试,同时从别人的职业经历中能少走更多的弯路。最终祝愿大家收入都多多up。

测试人员如何做向上管理

作者简介:产品测试架构师;51testing 高级测试班特约讲师;十余年自动化性能测试经验,六年测试管理,过程优化经验;某科技公司技术学院测试系负责人,研发流程负责人。

前言

向上管理(manging up)概念是罗塞娜·博得斯基在《支撑:做副手的智慧》一书中提出。

关于离职

根据盖洛普的调查,75%员工离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。前几天刚听身边朋友说起前任领导啥事都过问、啥事都指示最终我把他给炒鱿鱼了。不知道你的职业生涯是否也有相同的经历。上下级的关系,已经成为个人发展重要影响因素之一。

关于管理的本质

管理的本质实际为分配资源,人力、物力、时间等。

个人为支撑生存、实现价值、需要得到资源的分配和支撑,而资源掌握在管理者手中,要么等管理者发起召唤,要么积极主动争取,压榨在所难免。

关于现状一,流失的机会

有同事特想搞自动化测试,每每有机会都被分配给他人,心里其实特不爽,但总是不能表露;有的同事会开口直接质问领导,为何每次都是他们;有的同事会全公司宣传,什么破领导就喜欢拍马屁的,我平时加班那么辛苦,从来不考虑把机会留给我;有的同事会找领导吃饭,聊人生,聊计划,拐弯抹角表达诉求;如果患者你,你会怎么做。

关于现状二,永远的麻烦制造者

工作三年大半时间都在被教育。

“一个测试环境让你搭了一周一点进展都没有,还有什么可以让我放心。” “不是你让我周一配合A系统测试吗,周二到周四都写测试用例吗?” “不动动脑子,我让你去si你去不?“ ”A系统怎么还没有测试结果?“ ”周一我花了半天搭建环境“ ”……"

关于现状三,死不悔改的工资

某某同事撸串时的谈话:

”听说某某这次又加了30%“ ”不是吧?这么多!“ ”没办法啊,人家领导眼中的红人嘛!想不加都难” “人家忽悠领导一套一套的,自动化又牛,有什么办法呢?” “你觉得,就我们那破系统还有做自动化?” “真没有必要!” “你为啥不找领导聊聊?” “聊了也没用,反正不好沟通,整天也看不到人!” “再忍忍看吧,忍不了就滚啰” “哎,这种领导不称职,从来不问我们的诉求,我干着也没用多大意思了!你看整天登鼻子上眼那样,鬼还想找他聊。“ ”就是!“

认识你自己

不要用战术上的忙碌掩盖你战略上的懒惰。

我是谁?

我要到达什么目的?

所以我要做什么?

爱照镜子的女孩大多漂亮,不是因为她真有多么漂亮,而是她不断的在现状与理想状态之间纠偏,当然正在看文章的你真的很漂亮。

在测试工作上也需要多照镜子,找到理想中自己厉害的样子,万人敬仰的技术大牛,众人膜拜的业务高手,连接一切的引导大牛。

呆下来的目的

不忘初心,方得始终。

你的初心是什么?

呆在让你整天赞美抑或整天抱怨的环境下的根本原因是什么?

加班到凌晨2、3点的原因是什么?

如果找到了理由,那么第一件事情就是停止抱怨,积极应对。

如果找不到原因抑或迷茫动摇"

2017年6月8日,周四晚8点30分,具有十余年自动化性能测试以及六年测试管理及测试过程优化的经验,产品测试架构师靓汤带来了主题为《测试人员如何做向上管理》的交流,以下是主持人赫阳整理的实录,记录下了本场chat的精彩片段。


内容提要:

  • 针对有效的汇报机制,除了日报和站会,还有没有其他推荐得方式?另外,如果必须日报,有没有写好日报的tips?
  • 针对外包到别的公司做测试的,有没有什么其他的建议?
  • 我之前团队里面有刚开始做测试的同事,我觉得很多女生其实只是因为学了计算机然后听说开发辛苦,就做测试,这样怎么引导他们找到自己的初心?
  • 这篇文章主要写的是从个人出发提高能力,感觉要升到领导岗位这些还不足够,还有哪些需要提升的?
  • 如果领导的观点和你的观点不一致时,你建议怎么做?
  • 怎么看待仆人型领导?
  • 根据盖洛普的调查,75%员工离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。这个数据有其他的佐证吗?你怎么看离职这件事?你怎么看离职和直接上级(通常是经理级或者leader)的关系?
  • 和领导之间缺乏信任,总有嫌隙这种情况,如何对付领导?
  • 如果所有人都不喜欢某个leader的为人处事,但这个leader又是给大家打绩效评分的,那么要跟更上一级的经理反馈吗?怎么反馈不会被穿小鞋?如果跟leader表达了自己的发展方向,但种种原因被压下来,这时要怎么做?
  • 现在刚过来一间新公司,上级定的是测试主管+PM的活,PM这边没做过,没思路,能否给些建议?接触时间较短,不能区分上级到底是哪一种性格,但根据以往经验判断,应该也是结果为导向的,希望你能真正发现问题并推动解决问题,那么发现跟解决问题,梳理质量交付流程这块,有什么心得分享吗?
  • 文章里提到的多听多看,并没有很多机会去做,不知道领导的一些核心需求,感觉只能多说而且多做,看之后反馈跟评价,有其他途径可以了解并且揣摩到吗?
  • 通常领导能获得的信息要比员工多,但不会都告诉员工的,在信息不对等的情况下,员工怎么样站在更高层level的视角?这样"
即可阅读本专题全部文章

打开微信"扫一扫",将本文章分享到朋友圈

快给朋友分享吧!

收藏 收藏

1236人已收藏